龍頭企業進軍“藍海”，怎能缺少SDN這艘“船”
移動互聯網加速了網絡的普及，
虛擬化進程從個人蔓延至企業，
產業互聯網的 “藍海時代” 已然來臨。
作為國內三大運營商之一，這家電信運營商面對機遇提出了 “開放、領先” 的要求，致力于在全國范圍內，打造首個為客戶提供最低時延路徑的隨選網絡，支持分鐘級業務開通。
說起來容易做起來難！該電信運營商面向企業級用戶的骨干網絡，遍布全國二、三百個大中小城市，覆蓋范圍大、管理難度高。阻礙其進軍產業互聯網藍海步伐的挑戰，還包括以下三點：
★ 靈活性 ——網絡連接的管理相對傳統，無法滿足企業用戶靈活變更的需求；
★ 服務的敏捷性 ——面臨互聯網時代的復雜網絡和多樣化的用戶需求，在快速響應變化和敏捷生成應用方面，遜于新興互聯網公司。
★ 運維的自動化 ——傳統的人工運維模式跟不上網絡的迭代需求，并且自身的技術運維人員無法在短期內具備支持多廠商、多新技術的能力。
不積跬步，無以至千里！
基于多年來與電信運營商的合作經驗，以及對運營商網絡的深入了解，思科提出了以網絡服務編排 ( NSO ) 廣域網自動化引擎 ( WAE ) 為核心的 SDN 綜合解決方案，以滿足該電信運營商應對業務靈活度和服務敏捷度的要求：
業界第一的開放、可擴展、跨域的網絡業務編排器，具有極高的擴展性(數萬臺設備)，實現了業務建模和多廠商互操作，它能夠把數據中心的業務與廣域網結合起來，把不同的應用連接、控制起來，實現基于應用的差異化服務快速反應、快速部署以及提升客戶體驗。
業界應用最廣泛的路徑計算引擎，在實際運營商網絡部署超過 10 年，是業界率先支持 Segment Routing 的廣域網控制器，也是業界最成熟的 Segment Routing 控制器。
敢于做第一個吃螃蟹的人！
產業互聯網在國內并無先例，思科深知在部署后期確保解決方案實施的重要性，于是指派高級服務專業團隊，從該電信運營商的未來業務定位出發，通過咨詢、實施、優化 “三步走” 的戰略，因地制宜地開展 “共同研發” 和定制化開發：
★ 咨詢 ——要解決目標和路徑問題。通過梳理業務目標和場景，了解運營商想要借助 SDN 解決方案實現怎樣的業務目標。
★ 實施 ——思科高級服務團隊從整理用戶需求文檔開始，與運營商進行“共同研發”，同時做了大量的文檔交接和后援支持準備，經過充分內部測試后，提交客戶做上線準備。
★ 優化 ——思科不斷完善平臺的性能，以“迭代”的方式修復軟件缺陷。積極從項目組和技術支持中心收集反饋，快速解決問題，讓整個平臺在不斷的升級、優化中充滿活力。
與傳統以產品為中心的服務不同，思科提供的售后服務是以解決方案為中心，指派專屬工程師作為首要聯系人，對涉及第三方廠商的產品和技術進行排障，提供技術支持，思科通過 “一站式” 解決方案支持服務 (Cisco Solution Support)，將故障解決的時間大幅縮短 43%，為該電信運營商掃除了后顧之憂。
思科已經協助該電信運營商在全國部署了 68 個 PE 節點，其企業用戶無論是要增加帶寬，還是進行流量調整，都可以自己去網站上操作即可，無需任何人工介入。
隨著思科 NSO、WAE、SR（Segment Routing）的部署，該電信運營商目前能夠以更高的效率、更低成本開展數據中心互聯。通過思科高級服務和解決方案支持服務，保障了新技術的手段的實現，大大提升了與 Web 運營商之間的競爭優勢。
該運營商一位高層領導這樣說：
未來，這種開放性的產業互聯網將會是運營商乃至所有傳統行業的重要突破口。
思科愿意憑借領先的底層軟件平臺和積累，以及涵蓋 IT 生命周期的專業服務，助力國內運營商實現開放性產業互聯網，進行網絡重構，搶占先機！
